業界分享

大家好，我是亞洲奢侈品協會的 Shiken。 最近，關於2026年奢侈品市場的預測眾說紛紜。Bain 和 Altagamma 預測3-5%的增長，而 BNP Paribas 則看到6%的潛力。數字本身固然重要，但我認為，我們更應該關注數字背後的結構性轉變。市場正在告別過去幾年的野蠻生長，進入一個更成熟、更挑剔的階段。 當前的市場充滿了不確定性。地緣政治的緊張局勢，特別是潛在的關稅壁壘，就像懸在頭頂的達摩克利斯之劍，隨時可能影響全球供應鏈和定價策略。我們在協會的日常工作中，已經聽到不少會員對此表示擔憂。這不僅僅是成本問題，更是對品牌全球化佈局的考驗。 另一個值得深思的現象是「折扣的誘惑」。去年高達40%的奢侈品以折扣形式售出，這在短期內或許能清理庫存、美化財報，但長期來看，無疑是飲鴆止渴，嚴重侵蝕了品牌的稀缺性和價值感。作為業內人士，我們必須警惕這種趨勢。真正能穿越週期的品牌，往往是那些堅守價格紀律、不輕易妥協的品牌，Hermès 就是一個絕佳的例子。他們對產量的嚴格控制，確保了其產品的獨特性和長期價值。 中國市場的變化尤其值得關注。過去那種僅靠Logo就能驅動銷售的時代已經過去。如今的中國消費者變得更加精明和挑剔，他們追求的是卓越的工藝、獨特的品牌故事和真實的價值感。這對我們從業者提出了更高的要求：我們需要更深入地理解產品，講好品牌故事，而不僅僅是做一個「倒買倒賣」的商人。同時，中國本土品牌的崛起也加劇了競爭，這是一個我們無法忽視的變量。 在這樣的背景下，「做得更少，但做得更好」成為了致勝關鍵。無論是 LVMH 的管理層調整，還是 Kering 尋求多元化發展，我們都看到巨頭們正在積極應對。對於我們協會的會員，尤其是中小型的精品店和買手店而言，這意味著我們需要更加聚焦於自己的核心優勢，建立獨特的品牌組合，並為客戶提供無可替代的專業知識和服務。 2026年或許充滿挑戰，但也同樣充滿機遇。那些能夠堅守品牌價值、保持定價紀律、並真正理解消費者深層次需求的品牌和商家，將在這輪洗牌中脫穎而出。亞洲奢侈品協會將繼續與大家並肩作戰，共同探索這個新時代的生存與發展之道。 想了解更多行業深度分析？立即訪問亞洲奢侈品協會官方網站：aisaluxassoc.com