最近我讀到 Boston Consulting Group 與 Vestiaire Collective 的一份報告，裡面的數據讓我對我們身處的二手奢侈品行業有了更深的體會。報告指出，全球二手時尚與奢侈品市場規模目前約為 2,100 億至 2,200 億美元，並預期在 2030 年達到 3,200 億至 3,600 億美元。這個市場的年增長率約為 10%，是全新時尚市場的三倍。這意味著，我們所從事的行業，已經從邊緣活動轉變為全球時尚商業生態中日益重要的一部分。
最讓我印象深刻的是，二手產品約佔受訪消費者衣櫥內容的 28%，而在手袋類別，這個比例更攀升至 40%，高於服裝的 30%。這說明手袋已經成為整個二手奢侈生態的錨點。作為在香港經營 Chanel vintage 店的從業者，我深知手袋在二手市場的流通性和保值能力。這不僅僅是消費者的偏好，更是市場結構性轉變的體現。
報告中提到，Vintage 已經從「一離開店舖就失去價值」的商品，轉化為可以保有高價值，甚至實現轉售價格上漲的資產。The RealReal 的數據顯示，Hermès Birkin 30 的轉售價值上升了 15%，Louis Vuitton Speedy 上升了 13%。這些具體的數字支撐了「Vintage 成為資產」的觀點，這不再只是一句營銷口號，而是實實在在的市場現實。
數位平台在這一轉型中扮演了關鍵角色。Vinted 在 2025 年處理了價值 108 億歐元的商品，其取消賣家費用、改由買家承擔費用的商業模式改變，有效增加了供給並改善了市場流動性。這對我們亞洲的 dealer 有著直接的啟示：降低賣方摩擦是擴大貨源的最有效方法。
同時，BCG 指出轉售已成為客戶旅程的一部分。這意味著亞洲的中古店不再是品牌的對立面，而是延長產品生命週期的合作者。品牌可以透過轉售獲取新客戶、鞏固忠誠度，並了解哪些產品能較長期保有價值。
最後，報告強調「信任是直接的經濟要素」。真偽驗證仍是二手奢侈品市場最重要的挑戰。這正呼應了我們亞洲奢侈品協會（ALA）建立同業互信網絡的初衷。我們擁有日本、香港的貨源優勢，加上中國、東南亞的龐大需求，這正是未來 3,000 多億美元市場中最具流動性的走廊。我們需要共同努力，提升市場的信任度，才能在這個蓬勃發展的市場中分一杯羹。
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